劈波斩浪
1, 对供应商常规产品的基本了解
A,了解供应商的常规产品是否符合我司产品的生产需求.
尽量避免供应商因欲求和我司合作而生产非常规产品,这不利于供应商有效控制成本,且有质量隐患的存在.
B, 对常规产品的质量及其检验标准进行了解.
2, 对供应商主要客户的了解
确保供应商的其他主要客户产品与我司是一样的或者是同类的产品.
以确认供应商有生产满足我司需要的产品的可能之能力.
以确保供应商能了解我司的基本要求.
3, 对供应商设备及其生产能力的了解
设备基本决定了生产工艺,也是产品的质量的主要影响因素
生产能力是能否满足交货期的重要保障条件之一
4, 质量控制体系的了解
一个完整的质量控制体系,是生产合格(优良)产品,控制产品优良率的重要保证.
5, 对供应商原材料厂家的了解
众所周知,产品的质量是由原材料的质量,生产工艺,操作人员的素养,产品质量控制能力等因素决定的,我们对供应商的原材料厂家的掌握,来实现对供应商原材料质量的基本了解.
6, 经营和管理理念的了解,
经营和管理理念决定了一个企业的整体发展规划,有较长远发展规划的企业才是让人充分信任的企业.有较长远发展规划的企业在服务等具体项目的协调配合能力,才容易让人最大限度满意.
二,样品确认
按常规产品规格进行样品的确认.
A,样品在采购初步的外观确认后转送品控部
B,品控在物理指标检验合格后送生产部做使用性能确认
C,使用性能能满足产品需要送相关部门核准.
D,最后质量评审结果反到采购部.
三,价格确认
A,询价.
B,比价
C,议价
D,确认价格,报总经理审批
三,试单
A,小试
B,中试
C,批量操作
一,前期的准备工作